2月24日,北重集團黨委理論學習中心組舉行第三次集體學習,公司黨委書記、董事長李軍主持學習。
會上,學習了習近平總書記在中央政治局第35次、36次集體學習時重要講話精神,石泰峰同志在自治區黨委十一屆二次全會暨全區經濟工作會議上的講話精神,《關于加強和改進新時代人才工作的意見》《關于2021年中央政治局貫徹執行中央八項規定情況的報告》和《中國共產黨紀律檢查委員會工作條例》。
李軍指出,公司剛剛召開的年度工作會、職代會,明確了2022年的目標任務和重點工作,各單位、各部門、各級領導人員要深入學習領會,明確把握公司2022年經營發展的總體要求、奮斗目標、思路舉措,切實把思想和行動統一到公司黨委部署上來,把目標轉化為責任,把責任轉化為措施,把措施轉化為行動,全力以赴抓好落實,確保各項工作落地見效。
李軍強調,要重點在五個方面用功著力、增添舉措。
一要堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署,自覺踐行“兩個維護”。公司各級黨組織要通過體系化地加強組織領導,體系化地加強學習領悟,體系化地分解落實任務,體系化地層層動員統一思想認識,體系化地督辦督查,推動制定的每一份文件、出臺的每一項措施、開展的每一項工作,都要與習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署對標對表,不折不扣地貫穿到公司改革發展和黨的建設各方面全過程各環節。要系統推進碳達峰碳中和措施見效,科學制定存量減碳和增量低碳目標,完善碳排放計量體系、強化稽查力度,綜合應用通報講評和考核兌現手段,力促各單位積極開展減碳工作。各單位要結合工作實際,將雙碳工作落實到位,拿出施工圖、路線圖,踏踏實實往前推進,從高端化、智能化、綠色化著手,建設數字車間,加快更新改造。要堅決貫徹中央人才工作會議、集團公司人才工作會議精神,全方位培養、引進、用好人才,扎實推進“人才發展30條”落地見效。要全面落實好自治區經濟工作會議精神和包頭市“兩會”精神,做好深刻領會、融會貫通,結合年度工作會上確定的目標梳理清單、逐項對接落地。要深入學習貫徹《中國共產黨紀律檢查委員會工作條例》,做到依規依紀依法用權。要充分認識新形勢下保密工作重要性,牢固樹立“保密無小事”理念,工作再細致、宣傳再深入,消除失泄密隱患,筑牢保密工作防線。
二要全力以赴實現“首季開門紅”。要充分認清實現“首季開門紅”的極端重要性、必要性、緊迫性和嚴峻性,把開局開好、把首戰打好,用“首季開門紅”為更好地實現全年經營目標贏得主動。公司既要堅定信心,更要正視困難。公司上下要卯足干勁、加壓奮進,圍繞重點指標、薄弱指標,逐項進行分解落實,對標對表、穩扎穩打,一步一個腳印,確保各項指標取得好成績。
三要全員全力拓市場。市場是企業生存發展的根本。當期任務不足是制約2022年公司高質量發展的“瓶頸”問題。要對全員深度導入“一個信息不漏、一個客戶不懈怠、一個問題不放過、一個缺陷產品不出門、一條信息值百萬”的理念,動員一切力量,調動一切資源,全員全力拓市場。包頭市疫情防控形勢得到扭轉后,各單位要全員發動、全面出征,確?!笆种杏屑Z心中不慌”。
四要拿出實招抓落實。焦開河董事長在集團公司年度工作會上指出,抓落實就是講政治。各單位各部門要緊扣四個貫穿始終、八項重點工作任務、凝神聚力打好打贏九大攻堅戰,堅持目標導向,在扎實推動年度經營目標實現中作出更大貢獻。三大核心業務要進一步強化責任擔當,力爭多完任務、多做貢獻;“三小業務”要敢闖、敢碰、敢試,主動作為拓市場,多措并舉抓承攬,嚴格控制各項費用支出;總部部門要充分發揮牽引作用,與生產經營單位同題共答,立足服務、指導,為生產經營單位完成任務夯基助力。辦公室要對年度工作會、職代會提出的每一項工作任務進行清單化管理、常態化督辦,指定專人跟蹤過程督促辦;人力資源部、紀律檢查部要緊盯不落實的事、盯緊不落實的人,進一步嚴格日常督查考核,對不落實的要追究責任,引導廣大干部職工切實把職責使命記在腦海里、寫在行動上、落在崗位中。
五要以過硬作風守底線。公司干部要在看到差距中強化只爭朝夕的緊迫感、危機感,在搶抓機遇中強化爭先趕超、追求卓越的干勁,一天當作兩天用、兩步并作一步走,要“求實、務實、落實”,在真抓實干中下大力氣;要“抓具體、抓深入、抓扎實”,干字當頭、永不懈怠,讓真抓實干成為公司奮進新征程、建功新時代最強音,全力推動公司2022年各項工作任務,以全體干部的辛苦指數換取公司的高質量發展指數,努力交出一份滿意答卷。
最后,李軍強調,當前包頭市疫情防控形勢復雜嚴峻,必須高度警覺、高度重視,認真貫徹落實疫情防控措施,必須把形勢估計得更嚴峻一些、把困難預想得更充分一些、把措施考慮得更周全一些,科學精準處置突發情況,確保職工群眾生命健康,確保公司生產經營順利進行。
公司領導、中國兵器首席科學家、公司總經理助理級領導人員、總部部門主要負責人、直屬單位和各事業部、子(分)公司黨政領導參加學習。